我們都知道，電線電纜質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，接下來 電線電纜廠家為大家介紹應(yīng)如何構(gòu)建電線電纜質(zhì)量控制鏈。

1.構(gòu)建的質(zhì)量管理制度體系

相當(dāng)長一段時(shí)間,電纜采購過程中普遍采用經(jīng)評審的中標(biāo),電纜行業(yè)價(jià)格實(shí)行的是市場調(diào)節(jié)價(jià),材料成本構(gòu)成有三個(gè)部分:一是，導(dǎo)體;二是,絕緣體;三是，電纜的護(hù)套。

競標(biāo)的價(jià)格，一般是材料成本加上人工.成本以及管理費(fèi),而為了上中標(biāo),一些電纜廠的報(bào)價(jià)比原材料銅的價(jià)格還低。因此，需要物資公司作.為集中采購配送的銷售者,構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)備物資的質(zhì)量監(jiān)管,明確銷售者法律責(zé)任,并不替代供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的法律責(zé)任,以有效的方式加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

2.構(gòu)建履職盡責(zé)的質(zhì)量責(zé)任

按照《國家產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定,由物資公司建立電線電纜進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,驗(yàn)明合格證明和其他標(biāo)識,進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量過程控制,保持銷售產(chǎn)品的質(zhì)量o

通過充分發(fā)揮全過程質(zhì)量控制在電線電纜質(zhì)量管控中的重要作用,不斷強(qiáng)化對電線電纜質(zhì)量控制,采購物資質(zhì)量和效益不斷提高。

需求階段,明晰終用戶對電線電纜物資需求,使供應(yīng)商準(zhǔn)確掌握所要投標(biāo)物資的相關(guān)性能和參數(shù)要求;采購研究階段,以電線電纜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,建立不同品類產(chǎn)品的供應(yīng)商名錄;招標(biāo)階段,提高招標(biāo)文件質(zhì)量,合理編制分包、投標(biāo)人資格,技術(shù)參數(shù)、評標(biāo)辦法及合同條款,優(yōu)選供應(yīng)商;合同簽約履約階段,強(qiáng)化電線電纜質(zhì)量要求，合同條款中明確監(jiān)造、廠內(nèi)抽檢、到貨驗(yàn)收、到貨抽檢等質(zhì)量要求;生產(chǎn)制造階段,加強(qiáng)電線電纜監(jiān)造,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)跟蹤處理;加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)保體系.生產(chǎn)能力、原材料、關(guān)鍵工序、出廠驗(yàn)收管控,嚴(yán)審分包商資質(zhì)能力;加強(qiáng)出廠驗(yàn)收,質(zhì)量合格方可放行;交貨驗(yàn)收階段,嚴(yán)審到貨物資的包裝和單據(jù)資料,加強(qiáng)到貨驗(yàn)收、到貨抽檢,出入庫、保管等工作。

3.管理創(chuàng)新構(gòu)建獨(dú)立支撐的第三方組織機(jī)構(gòu)

①管理創(chuàng)新方式以管理斷點(diǎn)、責(zé)任分界點(diǎn)與工作內(nèi)容交接點(diǎn)完成全過程控制鏈的銜接

一是,使整個(gè)采購配送過程全部處于可控在控狀態(tài)。二是,使不同主體相.互監(jiān)督,不同工序相互印證,一個(gè)主體不能完全決策結(jié)果的所有環(huán)節(jié),充分使采購產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

②構(gòu)建獨(dú)立支撐的第三方組織機(jī)構(gòu)

組織架構(gòu)上設(shè)置獨(dú)立的歷史采購大數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)、設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)全過程咨詢招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)置獨(dú)立的集中采購配送部門(包括合同簽約履約人員、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,到貨驗(yàn)收人員)、設(shè)置獨(dú)立的設(shè)備監(jiān)理單位。.

4.選擇的合作供應(yīng)商

規(guī)模及超大規(guī)模電力集團(tuán),電線電纜每年采購量大、批次多、種類多、供應(yīng)商多,年度采購量一般超過億元，合同額度從幾十萬至幾千萬，合作供應(yīng)商涉及近百家。物資公司結(jié)合實(shí)際,按照不同分類,對供應(yīng)商實(shí)行分類管理,實(shí)施重要品類供應(yīng)商儲備制,強(qiáng)化供應(yīng)商動態(tài)考核以及不良行為處置力度,進(jìn)行有效管控,選擇的供應(yīng)商。

通過搭建電線電纜供應(yīng)商管理體系,建立完善的供應(yīng)商管理制度,決策、管理、服務(wù)層層落實(shí)。進(jìn)行三階段供應(yīng)商評估管理，階段,由采購主體對新供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核及評價(jià);階段,由第三方設(shè)備監(jiān)理單位對合同執(zhí)行過程中的供應(yīng)商評價(jià);第三階段,由采購主體與第三方設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)行供應(yīng)商年度評價(jià)。同時(shí)對供應(yīng)商實(shí)行分類管理,實(shí)施重要品類供應(yīng)商儲備制，強(qiáng)化供應(yīng)商動態(tài)考核以及不良行為處置力度,建設(shè)供應(yīng)商服務(wù)平臺,結(jié)合線上、線下等多種方式為供應(yīng)商提供服務(wù)。